«La transformación digital también supone un desafío en el ámbito humano, al ser un potente cambio de cultura organizacional y de los hábitos de las personas que integran la empresa»
La industria de la construcción apenas inicia su camino hacia la digitalización, donde el uso de las nuevas tecnologías, dejó de ser un lujo para convertirse en un elemento fundamental para optimizar y mejorar los procesos organizacionales. En este sentido, la construcción se ha quedado atrás en cuanto a las otras industrias, provocando un estancamiento en los últimos 20 años con respecto al aumento de la productividad anual.
Actualmente, para tomar las mejores decisiones e incrementar la productividad de las organizaciones, es fundamental contar con la capacidad de manejar grandes cantidades de información, provenientes de las diferentes áreas de la empresa, incorporando nuevas herramientas que den la posibilidad de agilizar y analizar la información obtenida, de una forma eficiente y precisa, logrando así, un mayor valor de los datos generados.
En Mas Errázuriz hemos entendido la relevancia de contar con una centralización de datos en tiempo real, con el fin de simplificar y automatizar nuestros procesos, generar accesibilidad de información confiable y oportuna, establecer formatos fácilmente integrables, es decir, con una estructura única y transversal a la organización, que les permitan ser trabajados como base de datos, entre otros.
Nuestra organización cuenta con proyectos de digitalización, integración y almacenamiento en la nube de toda la información relevante que se produce en obra, para finalmente, visualizarlos de una manera sencilla, interactiva y en tiempo real. Para esto, se utilizan, principalmente, formularios y bases de datos soportados en la suite de Microsoft, así como también, modelos en Power BI para visualizar los datos de valor y poder hacer gestión siguiendo una lógica de datos robusta y eficiente.
Además de implicar la integración de nuevas herramientas digitales, la transformación digital también supone un desafío en el ámbito humano al ser un potente cambio de cultura organizacional y de los hábitos de las personas que integran la empresa. Tomando en cuenta esto, ME ha tomado medidas de acompañamiento y difusión para apoyar a los colaboradores a ser líderes en la organización y a superar la resistencia que es intrínseca al cambio. De esta forma, se pretende instalar la cultura de transformación digital en forma permanente al interior de nuestra organización.
